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本页仅供 JR Academy 主讲 / 主持 / 销售 / 运营查看。课程：AI 时代，敏捷真的正在消亡吗？ · 3h 线上 Workshop · Mini-Bootcamp 第一节

① 课程定位（销售 / 主讲共识）

核心定位

这不是一堂教 Scrum / 教 Agile 的课。这是一堂用敏捷做钩子、把 Leader 拉进反思场、揭幕 Human Agility 概念的课。

3 件事不要做

❌ 不要进入『教 Scrum』模式 — 这堂课是『质疑 Scrum』
❌ 不要给完整答案 — 这是一节『拉问题』的课，给答案反而降转化
❌ 不要硬推后续 Human Agility 工作坊 — 自然引导，让学员自己来

3 件事必须做

✅ 课中至少 2 次现场投票（开场 + M07）
✅ 5 个反思问题每个都要让学员手写答案（不是默想）
✅ 课后 24h 内发《Leader 反思清单》PDF + 录播回放

② 受众筛选（销售用）

报名学员中 Leader 比例必须 ≥ 70% — 这堂课不适合纯执行岗。如果报名池里执行岗超过 30%，要么劝退要么换场次。原因：执行岗听这堂课会被冒犯，Leader 听才会被点醒。

核心受众画像：

EXCO 成员 / CEO / COO / CTO / CHRO（思战略的）
部门负责人 / Head of X（正在推转型的）
敏捷实践者 / 资深 Scrum Master（开始怀疑现状的）
数字化 / AI 转型 Lead（看着工具装了流程没变的）

最甜蜜点：『觉得好像哪里不对，但说不出来的人』。课前 brief 邮件直接用这句话筛 — 心里点头的就是对的人。

③ 课程节奏图（主讲贴在屏幕角落）

时间

模块

主讲动作

能量曲线

00:00

M01 开场 · 三连问

抛问题 + 投票 + 课程地图

↗ 起手

00:15

M02 敏捷在消亡？

大厂案例 + 退化路径 + 反问

→ 平推

00:40

M03 问题在我们

狼→狗驯化 + 现场列举瞬间

↗ 升温

01:05

☕ 休息 + 弹幕

主持收集高频疑问

↘ 降温

01:15

M04 AI 放大问题

10 秒 vs 几周对比 + 关键冲击

↗ 高潮 1

01:40

M05 三种人被淘汰

镜子 + 金句出场

🔥 高潮 2

02:00

M06 更深的能力

Doing → Being 转变

↗ 蓄势

02:20

M07 揭幕 Human Agility

定义 + 二次投票 + 闭环

🌟 最高点

02:45

M08 结尾 + 引下一步

反思清单 + 自由 Q&A + 闭幕金句

↘ 收束

节奏要点：M01-M02 快速带过（合计 40min）/ M04-M07 是高潮（合计 90min · 占一半）/ 最后 15min 不卖课，给反思清单。能量曲线：起手 → 平推 → 升温 → 短降温 → 高潮 1 → 高潮 2 → 蓄势 → 最高点 → 收束。

④ 现场互动（2 次投票 + 弹幕）

投票 ①（M01 开场，2 分钟内完成）

提问：你们公司的敏捷转型，1–5 分打几分？

用 Zoom 投票 / 腾讯会议投票工具。选项：1 分（一团糟） / 2 分（在做但没价值） / 3 分（中等） / 4 分（不错但有瓶颈） / 5 分（很满意）。结果当场亮出来 + 主讲一句话点评：『3 分以下的同学，今天这堂课是为你准备的；4-5 分的同学，今天这堂课会让你重新审视那个 4-5 分是不是真的』。

投票 ②（M07，揭幕 Human Agility 之后）

提问：你们公司在培养 Human Agility 这种能力吗？1–5 分打几分？

和投票 ① 对照 — 通常 Human Agility 分数会显著低于敏捷转型分数。这个对比就是 M08 自然引导下一步的最大武器。

弹幕 / 聊天框 SOP

主持全程盯弹幕，把好问题挑出来排队（不是按顺序回答）
中场休息时把第一部分高频疑问整理成 3 条，第三部分开场 1 分钟回应
M08 自由 Q&A 时间 8 分钟左右，按整理好的优先级回答 4-6 个

⑤ 5 个反思问题（精准版，按出现顺序）

M02 之后：我们最近一次 Sprint，真的改变了优先级吗？还是只是按部就班开了 5 个会？
M03 之后：我作为 Leader，最近一次推动了一个『不确定但更对』的决定，是什么时候？
M04 之后：如果 AI 明天能做你团队 80% 的执行工作，剩下 20% 是什么？那 20% 你的团队真的会做吗？
M05 之后：如果未来不再需要『更快的人』，而是『更会判断的人』，你现在的团队准备好了吗？
M06 之后（压轴）：我组织里的核心人才，是在执行敏捷，还是在成为敏捷？

每个问题必须让学员手写。主讲提问后给 60-90 秒安静时间，弹幕鼓励学员『写完打个 ✍️』。手写的反思 ROI 是默想的 10 倍。

⑥ 高转化金句（课中、海报、LinkedIn 可用）

敏捷没有死，被取代的是不会思考的人

AI 让执行变得廉价，但判断变得稀缺

未来组织不需要更快的人，需要更会判断的人

Scrum 教你怎么做事，Human Agility 教你怎么应对变化

你的团队在做敏捷，还是在『执行敏捷』？

课中至少 3 次出场（M02 / M04 / M05）。每次出现就停顿 3 秒让弹幕消化。

⑦ 课前 / 课后运营 SOP

T-7 天

销售确认报名学员 Leader 比例 ≥ 70%
主讲 + 主持过一遍课件，对齐节奏图
准备 Zoom / 腾讯会议房间，建好 2 个投票模板

T-2 天（48h 内）

发课前邮件：① 1 句话课程定位（不是教 Scrum，是质疑 Scrum） ② Zoom 链接 ③ 课前反思预热题
预热反思题：『你最近一次 Stand-up，是同步还是打卡？』 — 让学员心里转 1 圈再来上课

开课当天 T-30min

主持 + 助手提前 30min 入会议室 — 测投票 / 测弹幕 / 测共享屏幕
开场前 10min 开门，主持闲聊 + 提示『今天有手写环节，准备 A4 + 笔』

T+24h（课后 24 小时内）

课件 PDF + 《课后 Leader 反思清单》PDF（5 个反思问题 + 使用场景说明）
录播回放链接（仅参会者 · 7 天后自动关闭）
1 张 1 分钟课程精华回顾图（社交分享用）

T+3–5 天

销售跟进自愿留资名单 — 只跟主动留资的，不冷推
跟进话术：『你课后那一周思考下来，5 个反思问题里哪个最扎手？要不要聊 30 分钟看看下一步？』
把『被哪些反思问题刺到了』喂回主讲 → 下一期课程迭代

⑧ 风险 / 应急

风险 1：直播翻车 / 网络中断
主持开 2 个备用渠道（飞书 / 微信群），如主直播卡顿 5 分钟主持发备用链接，主讲切设备继续。所有学员发课后录播补偿。

风险 2：现场质疑过激（『你这是反敏捷』）
主讲不要反驳，回一句：『你说得对，这堂课的目的就是让你产生这个反应。但请把这个反应保留到 M07 看完再下结论。』然后继续节奏。

风险 3：投票工具坏了
Fallback：弹幕『打 1 / 2 / 3 / 4 / 5』，主持目测大概比例当场报数。不要因为投票工具卡死毁掉互动节奏。

风险 4：学员要求『多讲点 Scrum 干货』
直接拒绝。『今天这堂课不是教 Scrum — Scrum 你已经会做了。今天教你为什么你会做但越做越没价值。』

⑨ 销售跟进（不冷推 = 怎么跟）

本节课唯一允许的销售动作 = 课后给主动留资学员发跟进消息。不允许的：群发、冷邮件、电话推销、销售在课上发链接。

跟进话术模板（T+3–5 天）

『[学员姓名] 你好，我是 JR Academy 的 [姓名]。看到你 [Workshop 课名] 课后留了资 — 想问一下，5 个反思问题里哪个最扎手？如果你愿意，可以约一个 30 分钟的电话，我们一起看看 Human Agility 工作坊（Mini-Bootcamp 续作）能不能帮到你。不报也没关系，那 30 分钟纯聊。』

关键：『不报也没关系』必须真心说。如果学员只想聊不想报，销售也要给完整的 30 分钟咨询 — 这是品牌资产。

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