你如何处理项目中的变更需求？

How do you handle changing requirements?

题目类型: 行为面试题

这是一道行为面试题，常见于澳洲IT公司面试中。

难度: medium

分类: Behavioral, Process

标签: scope-management, stakeholders

目标公司: Telstra

参考答案摘要

答题要点 先评估：范围、风险、成本、依赖与截止日期 再对齐：和PO/Stakeholder确认优先级与验收标准 再落地：拆分任务、更新计划与Backlog，必要时做技术方案/PoC 控制风险：分阶段发布、Feature Flag、回滚方案 示例回答 我会先评估变更对范围、时间与风险的影响，并和需求方确认优先级与验收标准。然后把变更拆成可交付的迭代，更新Backlog与时间线；复杂变更先做PoC验证...

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