Week 1课程导入与战略思维基础
### 📖 核心知识点：课程导入与战略思维基础 本周围绕“课程导入与战略思维基础”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7803 Strategy: From Design to Practice，Week 1）
课程导入与战略思维基础mgts7803analysispractice
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• 请解释 MGTS7803 Week 1 的主题“课程导入与战略思维基础”，并给一个应用场景。
• 围绕 课程导入与战略思维基础 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 2外部环境分析与行业结构
### 📖 核心知识点：外部环境分析与行业结构 本周围绕“外部环境分析与行业结构”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7803 Strategy: From Design to Practice，Week 2）
外部环境分析与行业结构mgts7803analysispractice
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• 请解释 MGTS7803 Week 2 的主题“外部环境分析与行业结构”，并给一个应用场景。
• 围绕 外部环境分析与行业结构 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 3企业能力盘点与竞争优势
### 📖 核心知识点：企业能力盘点与竞争优势 本周围绕“企业能力盘点与竞争优势”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7803 Strategy: From Design to Practice，Week 3）
企业能力盘点与竞争优势mgts7803analysispractice
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• 请解释 MGTS7803 Week 3 的主题“企业能力盘点与竞争优势”，并给一个应用场景。
• 围绕 企业能力盘点与竞争优势 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 4战略选项设计与优先级
### 📖 核心知识点：战略选项设计与优先级 本周围绕“战略选项设计与优先级”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7803 Strategy: From Design to Practice，Week 4）
战略选项设计与优先级mgts7803analysispractice
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• 围绕 战略选项设计与优先级 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 5增长战略：创新与国际化
### 📖 核心知识点：增长战略：创新与国际化 本周围绕“增长战略：创新与国际化”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7803 Strategy: From Design to Practice，Week 5）
增长战略创新与国际化mgts7803analysispractice
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• 请解释 MGTS7803 Week 5 的主题“增长战略：创新与国际化”，并给一个应用场景。
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Week 6商业模式设计与验证
### 📖 核心知识点：商业模式设计与验证 本周围绕“商业模式设计与验证”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7803 Strategy: From Design to Practice，Week 6）
商业模式设计与验证mgts7803analysispractice
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• 围绕 商业模式设计与验证 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 7战略叙事与说服表达
### 📖 核心知识点：战略叙事与说服表达 本周围绕“战略叙事与说服表达”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7803 Strategy: From Design to Practice，Week 7）
战略叙事与说服表达mgts7803analysispractice
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• 围绕 战略叙事与说服表达 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 8组织对齐与执行路径
### 📖 核心知识点：组织对齐与执行路径 本周围绕“组织对齐与执行路径”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7803 Strategy: From Design to Practice，Week 8）
组织对齐与执行路径mgts7803analysispractice
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• 围绕 组织对齐与执行路径 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 9资源配置与风险控制
### 📖 核心知识点：资源配置与风险控制 本周围绕“资源配置与风险控制”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7803 Strategy: From Design to Practice，Week 9）
资源配置与风险控制mgts7803analysispractice
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• 请解释 MGTS7803 Week 9 的主题“资源配置与风险控制”，并给一个应用场景。
• 围绕 资源配置与风险控制 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 10关键里程碑与绩效追踪
### 📖 核心知识点：关键里程碑与绩效追踪 本周围绕“关键里程碑与绩效追踪”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7803 Strategy: From Design to Practice，Week 10）
关键里程碑与绩效追踪mgts7803analysispractice
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• 请解释 MGTS7803 Week 10 的主题“关键里程碑与绩效追踪”，并给一个应用场景。
• 围绕 关键里程碑与绩效追踪 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 11战略方案打磨与答辩准备
### 📖 核心知识点：战略方案打磨与答辩准备 本周围绕“战略方案打磨与答辩准备”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7803 Strategy: From Design to Practice，Week 11）
战略方案打磨与答辩准备mgts7803analysispractice
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• 请解释 MGTS7803 Week 11 的主题“战略方案打磨与答辩准备”，并给一个应用场景。
• 围绕 战略方案打磨与答辩准备 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 12课堂展示与同伴评审
### 📖 核心知识点：课堂展示与同伴评审 本周围绕“课堂展示与同伴评审”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7803 Strategy: From Design to Practice，Week 12）
课堂展示与同伴评审mgts7803analysispractice
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• 请解释 MGTS7803 Week 12 的主题“课堂展示与同伴评审”，并给一个应用场景。
• 围绕 课堂展示与同伴评审 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 13整合回顾与评估准备
### 📖 核心知识点：整合回顾与评估准备 本周围绕“整合回顾与评估准备”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7803 Strategy: From Design to Practice，Week 13）
整合回顾与评估准备mgts7803analysispractice
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• 请解释 MGTS7803 Week 13 的主题“整合回顾与评估准备”，并给一个应用场景。
• 围绕 整合回顾与评估准备 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
