定义代码质量
首先当你开始意识到项目里代码质量差的时候，恭喜你已经有了代码审美。这是推进编程水平的重要的一步。很显然，如果你不知道什么是差的代码，你就写不出好的代码。写不出好的代码，更高的架构也就无从谈起。
先来定义团队代码质量的黄金标准：易维护。
代码最基本的要求，易读。现代的软件项目都不是一朝一夕，有团队合作，有新需求，要修bug，代码不只是只给机器读的，是给人读的。一份清晰、易懂的代码就包括了：良好的代码风格，清晰的逻辑，合理的结构。也许做到90分和天赋有关，做到70分其实没难度，单纯看你花了多少努力在这件事。
很多人用中文写几百个字描述一件事都说不清，一个逻辑有两千行代码又怎么可能写的清楚呢。锻炼过程也和提高表达能力相似，只是之前是某种文字，现在是用代码。文学里有修辞手法，有总分总，代码里有语法糖，有MVC。
追求代码质量是一个成长的过程
代码质量就像作者写出好的文章一样，是一个不断进步、不断推进的过程。
一开始你可能写十几行就要停下来思考，这个命名合不合适，这样的逻辑是不是有点乱。后面可能到一个类的封装是不是合适。再后面可能几个月回头看自己的代码才意识到，当时这样写会有歧义，扩展性不好等等。
这也是自己不断提高编程能力的过程，写出易维护的代码只是第一步。
没有code review的团队没有未来
如何提高团队的代码质量？
代码是由程序员写出来的，如果每个人都是老江湖，团队的代码质量就高了啊。可是能有几个团队每个人都能写出高质量的代码？
其实真的非常简单，严格的执行code review就可以了。让那些知道好代码长什么样的人控制代码质量。就像工厂里的质检，不合格的代码不会被合进代码库。
没有code review的团队没有未来
要不就是这个团队技术能力差，没有能力进行review。
要不就是项目简单，不需要review，什么垃圾代码都可以完美支撑。
要不就是项目复杂，团队技术实力也可以。核心代码由救火队员控制，他们根本不关心其他人代码写成怎么样。出问题了他们救火，他们会保证项目运行，其他成员技术能力的提高不在意。
最后一种情况可能是最常见的情况，但也是最可悲的情况。它意味技术团队的负责人本质上并不关心成员的技术成长。提高项目代码质量的最终实现还是靠每个成员的能力可以写出高质量的代码。每个人都成长了，最后项目代码质量自然就提高了。然而管理技术团队的人没有意识去促成这件事情的发生，那么一个新手在这样的团队成长还是靠自我摸索，这会是一个缓慢的过程。
Code review就像快进的结对编程，一个老手点评一个新手代码的时候，就会产生交流，要阐明为什么不能这样写。在保证项目质量的同时，对新手也进行了指引。两个水平相当的人review则得到了其他视角的审视结果，最后交流的结果就是两个人都得到了更全面的见解。
所以没有code review的团队没有未来。每个团队都有自己的基因，如果你在团队没有话语权，只能祝你早日找到一个有review的团队，不要期望通过自己的努力改变他们。以我的经验来看，无法叫醒一个装睡的人，一个真正好的团队，推进code review不会有任何阻力，如果有，开掉那个人。
转载自 没故事的卓同学
[https://juejin.im/post/59be8ef05188250ea150240a].
2026/01/10 00:00 (Sydney)
