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联昌国际集团

CIMB Group软件工程师
难度 ⏱ Not publicly disclosed; candidate reports suggest around 2-6 weeks📋 6 轮面试fullstackFull-time

联昌国际集团 未公开统一且固定的软件工程师面试流程。根据官方招聘信息与候选人公开反馈，常见路径为：申请筛选、招聘/HR 沟通、一轮或多轮技术评估（编程与/或架构深挖）、行为或经理面，最终进入 offer 决策。具体轮次与顺序会因团队与岗位范围而变化。

面试顺序更依赖团队与岗位，不是单一固定模板候选人反馈中常见 HR/招聘对齐 + 技术评估组合技术评估通常关注编程基础、排障能力与系统取舍最终录用决策与周期取决于业务单元、级别与招聘紧急度
MalaysiaCIMB Groupsoftware-engineerinterview

面试流程 (6 轮)

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⏱ Varies

候选人通常通过官方招聘渠道投递。首轮是简历与资料筛选，重点看岗位匹配度、技术栈相关性以及地点/用工条件。招聘方通常会优先关注你是否有真实上线经验、可量化成果，以及在过往工程项目中的 ownership，尤其是面向用户系统或对稳定性要求较高的平台类岗位。

💡

简历重点：

  • 优先展示已上线系统和量化结果（延迟、转化、故障率、成本）。
  • 技术栈要与 JD 对齐，避免只罗列工具名。
  • 强调与产品、测试、数据、运维的协作交付。
  • 说明你负责的边界：模块、服务、平台或端到端。

准备资源：

  • 阅读官方招聘页和在招岗位，判断团队关注点。
  • 准备 2-3 个最强项目的 60-90 秒总结。
  • 整理架构决策与取舍的简短案例。
  • 用数据化方式演练“改造前后”结果。

常见陷阱：

  • 简历太泛，没有技术深度。
  • 只讲团队成绩，个人贡献不清。
  • 缺少规模、稳定性或指标背景。
  • 不同岗位使用同一份未定制简历。

可能题目：

  • 为什么选择这家公司和这个岗位？
  • 哪个项目最能证明你的 ownership 与影响力？
  • 你最擅长哪些技术栈，为什么？

回答策略：

  • 用 CAR/STAR 结构并量化结果。
  • 将动机与公司业务场景和规模关联。
  • 明确你做了什么决策，而不只讲团队成果。
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