你如何处理项目中的变更需求？
How do you handle changing requirements?
题目类型: 行为面试题
这是一道行为面试题，常见于澳洲IT公司面试中。
难度: medium
分类: Behavioral, Process
标签: scope-management, stakeholders
目标公司: Telstra
参考答案摘要
答题要点 先评估：范围、风险、成本、依赖与截止日期 再对齐：和PO/Stakeholder确认优先级与验收标准 再落地：拆分任务、更新计划与Backlog，必要时做技术方案/PoC 控制风险：分阶段发布、Feature Flag、回滚方案 示例回答 我会先评估变更对范围、时间与风险的影响，并和需求方确认优先级与验收标准。然后把变更拆成可交付的迭代，更新Backlog与时间线；复杂变更先做PoC验证...
答题技巧
行为面试题建议使用 STAR 原则作答（Situation 情境、Task 任务、Action 行动、Result 结果），用具体的过往经历展示你的能力。注意量化结果，突出你的个人贡献。
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