Week 1Session 1 - Course Introduction; Operations and Supply Chain Strategy
📖 核心知识点：Session 1 - Course Introduction; Operations and Supply Chain Strategy。本周建议把“概念理解 → 代码实现 → 结果解释”串成一条完整链路，避免只停留在工具调用层。 ⏰ 本周节奏：难度 ⭐⭐⭐ | 预计投入 8h（Lecture/Workshop 3h + 代码实践 3-4h + 复盘 2-3h） 🎯 考试关联：按“概念-方法-案例-反例”四格模板准备测验与考试。 🧪 Tutorial/Lab：先独立完成最小可运行解法，再和课堂参考方案做差异对比（正确性、复杂度、可解释性）。 📌 作业/项目关联：输出 1 份术语卡片 + 1 个可运行最小示例（MVP Notebook）。 💼 实战价值：把本周方法写成“可复述模板”（场景、输入、方法、指标、边界），可直接用于项目答辩和技术面试。 ⚠️ 易错点：笔记与代码分离，复盘时找不到关键决策依据，导致同类问题重复踩坑。
Session1-CourseIntroductionOperationsandSupplyChainStrategy
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Week 2Session 2 - Transformation Processes
📖 核心知识点：Session 2 - Transformation Processes。本周建议把“概念理解 → 代码实现 → 结果解释”串成一条完整链路，避免只停留在工具调用层。 ⏰ 本周节奏：难度 ⭐⭐⭐ | 预计投入 8h（Lecture/Workshop 3h + 代码实践 3-4h + 复盘 2-3h） 🎯 考试关联：按“概念-方法-案例-反例”四格模板准备测验与考试。 🧪 Tutorial/Lab：先独立完成最小可运行解法，再和课堂参考方案做差异对比（正确性、复杂度、可解释性）。 📌 作业/项目关联：输出 1 份术语卡片 + 1 个可运行最小示例（MVP Notebook）。 💼 实战价值：把本周方法写成“可复述模板”（场景、输入、方法、指标、边界），可直接用于项目答辩和技术面试。 ⚠️ 易错点：笔记与代码分离，复盘时找不到关键决策依据，导致同类问题重复踩坑。
Session2-TransformationProcesses
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Week 3Session 3 - Strategic Capacity Management
📖 核心知识点：Session 3 - Strategic Capacity Management。本周建议把“概念理解 → 代码实现 → 结果解释”串成一条完整链路，避免只停留在工具调用层。 ⏰ 本周节奏：难度 ⭐⭐⭐ | 预计投入 8h（Lecture/Workshop 3h + 代码实践 3-4h + 复盘 2-3h） 🎯 考试关联：按“概念-方法-案例-反例”四格模板准备测验与考试。 🧪 Tutorial/Lab：先独立完成最小可运行解法，再和课堂参考方案做差异对比（正确性、复杂度、可解释性）。 📌 作业/项目关联：输出 1 份术语卡片 + 1 个可运行最小示例（MVP Notebook）。 💼 实战价值：把本周方法写成“可复述模板”（场景、输入、方法、指标、边界），可直接用于项目答辩和技术面试。 ⚠️ 易错点：笔记与代码分离，复盘时找不到关键决策依据，导致同类问题重复踩坑。
Session3-StrategicCapacityManagement
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Week 4Session 4 - Monitoring and Control (1)
📖 核心知识点：Session 4 - Monitoring and Control (1)。本周建议把“概念理解 → 代码实现 → 结果解释”串成一条完整链路，避免只停留在工具调用层。 ⏰ 本周节奏：难度 ⭐⭐⭐ | 预计投入 8h（Lecture/Workshop 3h + 代码实践 3-4h + 复盘 2-3h） 🎯 考试关联：按“概念-方法-案例-反例”四格模板准备测验与考试。 🧪 Tutorial/Lab：先独立完成最小可运行解法，再和课堂参考方案做差异对比（正确性、复杂度、可解释性）。 📌 作业/项目关联：输出 1 份模型对比表（方法/指标/结论）并补齐错误分析。 💼 实战价值：把本周方法写成“可复述模板”（场景、输入、方法、指标、边界），可直接用于项目答辩和技术面试。 ⚠️ 易错点：笔记与代码分离，复盘时找不到关键决策依据，导致同类问题重复踩坑。
Session4-MonitoringandControl1
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Week 5Session 5 - Monitoring and Control (2)
📖 核心知识点：Session 5 - Monitoring and Control (2)。本周建议把“概念理解 → 代码实现 → 结果解释”串成一条完整链路，避免只停留在工具调用层。 ⏰ 本周节奏：难度 ⭐⭐⭐⭐ | 预计投入 10h（Lecture/Workshop 3h + 代码实践 3-4h + 复盘 2-3h） 🎯 考试关联：按“概念-方法-案例-反例”四格模板准备测验与考试。 🧪 Tutorial/Lab：先独立完成最小可运行解法，再和课堂参考方案做差异对比（正确性、复杂度、可解释性）。 📌 作业/项目关联：输出 1 份模型对比表（方法/指标/结论）并补齐错误分析。 💼 实战价值：把本周方法写成“可复述模板”（场景、输入、方法、指标、边界），可直接用于项目答辩和技术面试。 ⚠️ 易错点：笔记与代码分离，复盘时找不到关键决策依据，导致同类问题重复踩坑。
Session5-MonitoringandControl2
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Week 6Session 6 - Process Analysis and Modelling Good Friday Public Holiday - Friday 3rd April 2026 - Check Blackboard for ann
📖 核心知识点：Session 6 - Process Analysis and Modelling Good Friday Public Holiday - Friday 3rd April 2026 - Check Blackboard for ann。本周建议把“概念理解 → 代码实现 → 结果解释”串成一条完整链路，避免只停留在工具调用层。 ⏰ 本周节奏：难度 ⭐⭐⭐⭐ | 预计投入 10h（Lecture/Workshop 3h + 代码实践 3-4h + 复盘 2-3h） 🎯 考试关联：按“概念-方法-案例-反例”四格模板准备测验与考试。 🧪 Tutorial/Lab：先独立完成最小可运行解法，再和课堂参考方案做差异对比（正确性、复杂度、可解释性）。 📌 作业/项目关联：输出 1 份模型对比表（方法/指标/结论）并补齐错误分析。 💼 实战价值：把本周方法写成“可复述模板”（场景、输入、方法、指标、边界），可直接用于项目答辩和技术面试。 ⚠️ 易错点：笔记与代码分离，复盘时找不到关键决策依据，导致同类问题重复踩坑。
Session6-ProcessAnalysisandModellingGoodFridayPublic
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Week 7Session 7 - Operations Transformation (1): Process Improvement & Six Sigma
📖 核心知识点：Session 7 - Operations Transformation (1): Process Improvement & Six Sigma。本周建议把“概念理解 → 代码实现 → 结果解释”串成一条完整链路，避免只停留在工具调用层。 ⏰ 本周节奏：难度 ⭐⭐⭐⭐ | 预计投入 10h（Lecture/Workshop 3h + 代码实践 3-4h + 复盘 2-3h） 🎯 考试关联：按“概念-方法-案例-反例”四格模板准备测验与考试。 🧪 Tutorial/Lab：先独立完成最小可运行解法，再和课堂参考方案做差异对比（正确性、复杂度、可解释性）。 📌 作业/项目关联：输出 1 份模型对比表（方法/指标/结论）并补齐错误分析。 💼 实战价值：把本周方法写成“可复述模板”（场景、输入、方法、指标、边界），可直接用于项目答辩和技术面试。 ⚠️ 易错点：笔记与代码分离，复盘时找不到关键决策依据，导致同类问题重复踩坑。
Session7-OperationsTransformation1ProcessImprovement&Six
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Week 8Session 8 - Operations Transformation (2): Lean transformation
📖 核心知识点：Session 8 - Operations Transformation (2): Lean transformation。本周建议把“概念理解 → 代码实现 → 结果解释”串成一条完整链路，避免只停留在工具调用层。 ⏰ 本周节奏：难度 ⭐⭐⭐⭐ | 预计投入 10h（Lecture/Workshop 3h + 代码实践 3-4h + 复盘 2-3h） 🎯 考试关联：按“概念-方法-案例-反例”四格模板准备测验与考试。 🧪 Tutorial/Lab：先独立完成最小可运行解法，再和课堂参考方案做差异对比（正确性、复杂度、可解释性）。 📌 作业/项目关联：输出 1 份可复现实验报告（含参数、数据版本、结论边界）用于项目/面试复述。 💼 实战价值：把本周方法写成“可复述模板”（场景、输入、方法、指标、边界），可直接用于项目答辩和技术面试。 ⚠️ 易错点：笔记与代码分离，复盘时找不到关键决策依据，导致同类问题重复踩坑。
Session8-OperationsTransformation2Leantransformation
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• 总结 Session 8 - Operations Transformation (2): Lean transformation 的核心概念与适用场景
• 为第8周生成 5 道练习题并给出解题步骤
Week 9Session 9 - Guest lecture + Outsourcing; Insourcing; Global Sourcing and Operations; Service Process Automation
📖 核心知识点：Session 9 - Guest lecture + Outsourcing; Insourcing; Global Sourcing and Operations; Service Process Automation。本周建议把“概念理解 → 代码实现 → 结果解释”串成一条完整链路，避免只停留在工具调用层。 ⏰ 本周节奏：难度 ⭐⭐⭐⭐ | 预计投入 10h（Lecture/Workshop 3h + 代码实践 3-4h + 复盘 2-3h） 🎯 考试关联：优先推进 Project Milestone（30%） 的最终交付。 🧪 Tutorial/Lab：先独立完成最小可运行解法，再和课堂参考方案做差异对比（正确性、复杂度、可解释性）。 📌 作业/项目关联：输出 1 份可复现实验报告（含参数、数据版本、结论边界）用于项目/面试复述。 💼 实战价值：把本周方法写成“可复述模板”（场景、输入、方法、指标、边界），可直接用于项目答辩和技术面试。 ⚠️ 易错点：笔记与代码分离，复盘时找不到关键决策依据，导致同类问题重复踩坑。
Session9-Guestlecture+OutsourcingInsourcingGlobalSourcing
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• 总结 Session 9 - Guest lecture + Outsourcing; Insourcing; Global Sourcing and Operations; Service Process Automation 的核心概念与适用场景
• 为第9周生成 5 道练习题并给出解题步骤
Week 10Session 10 - Projects and Project Management Labour Day Public Holiday - Monday 4th May 2026 - Check Blackboard for anno
📖 核心知识点：Session 10 - Projects and Project Management Labour Day Public Holiday - Monday 4th May 2026 - Check Blackboard for anno。本周建议把“概念理解 → 代码实现 → 结果解释”串成一条完整链路，避免只停留在工具调用层。 ⏰ 本周节奏：难度 ⭐⭐⭐⭐ | 预计投入 10h（Lecture/Workshop 3h + 代码实践 3-4h + 复盘 2-3h） 🎯 考试关联：优先推进 Project Milestone（30%） 的最终交付。 🧪 Tutorial/Lab：先独立完成最小可运行解法，再和课堂参考方案做差异对比（正确性、复杂度、可解释性）。 📌 作业/项目关联：输出 1 份可复现实验报告（含参数、数据版本、结论边界）用于项目/面试复述。 💼 实战价值：把本周方法写成“可复述模板”（场景、输入、方法、指标、边界），可直接用于项目答辩和技术面试。 ⚠️ 易错点：把项目做成“展示稿”，缺少可运行、可复现、可解释的交付标准。
Session10-ProjectsandProjectManagementLabourDayPublic
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• 为第10周生成 5 道练习题并给出解题步骤
Week 11Session 11 - Supply Chain Planning
📖 核心知识点：Session 11 - Supply Chain Planning。本周建议把“概念理解 → 代码实现 → 结果解释”串成一条完整链路，避免只停留在工具调用层。 ⏰ 本周节奏：难度 ⭐⭐⭐ | 预计投入 8h（Lecture/Workshop 3h + 代码实践 3-4h + 复盘 2-3h） 🎯 考试关联：优先推进 Project Milestone（30%） 的最终交付。 🧪 Tutorial/Lab：先独立完成最小可运行解法，再和课堂参考方案做差异对比（正确性、复杂度、可解释性）。 📌 作业/项目关联：输出 1 份可复现实验报告（含参数、数据版本、结论边界）用于项目/面试复述。 💼 实战价值：把本周方法写成“可复述模板”（场景、输入、方法、指标、边界），可直接用于项目答辩和技术面试。 ⚠️ 易错点：笔记与代码分离，复盘时找不到关键决策依据，导致同类问题重复踩坑。
Session11-SupplyChainPlanning
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• 总结 Session 11 - Supply Chain Planning 的核心概念与适用场景
• 为第11周生成 5 道练习题并给出解题步骤
Week 12Session 11 - Supply Chain Planning
📖 核心知识点：Session 11 - Supply Chain Planning。本周建议把“概念理解 → 代码实现 → 结果解释”串成一条完整链路，避免只停留在工具调用层。 ⏰ 本周节奏：难度 ⭐⭐⭐ | 预计投入 8h（Lecture/Workshop 3h + 代码实践 3-4h + 复盘 2-3h） 🎯 考试关联：优先推进 Project Milestone（30%） 的最终交付。 🧪 Tutorial/Lab：先独立完成最小可运行解法，再和课堂参考方案做差异对比（正确性、复杂度、可解释性）。 📌 作业/项目关联：输出 1 份可复现实验报告（含参数、数据版本、结论边界）用于项目/面试复述。 💼 实战价值：把本周方法写成“可复述模板”（场景、输入、方法、指标、边界），可直接用于项目答辩和技术面试。 ⚠️ 易错点：笔记与代码分离，复盘时找不到关键决策依据，导致同类问题重复踩坑。
Session11-SupplyChainPlanning
💡 学习提示
• 总结 Session 11 - Supply Chain Planning 的核心概念与适用场景
• 为第12周生成 5 道练习题并给出解题步骤
