Week 1What is Innovation?
### 🧠 核心知识点：创新的定义与类型 本周是课程导入，通过 seminar 了解创新（Innovation）的本质：不只是发明新东西，更是把想法变成有价值的产品/服务。课程采用全 Pass/Fail 评估，重在参与和迭代。 - **核心概念**: Innovation vs Invention, types of innovation (incremental, disruptive, radical), innovation process overview, course structure & team formation ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐ | 预计投入 6h（Seminar 2h + Studio 3h + 自学 1h） 🎯 **考试关联**: 本课程无考试，全部 Pass/Fail hurdle 评估。关键是每周参与 — 缺勤可能导致 grade capped at 2 🧪 **Studio**: 破冰活动，初步了解团队成员背景和技能，开始讨论可能的创新方向 📌 **作业关联**: Business Model Canvas v1（Week 6 due）— 从本周开始构思创新想法 ⚠️ **易错点**: 这门课不看代码能力，看的是创新思维和团队协作。不要忽视每周参与，缺勤是最大风险 （数据来源：2025 S2 Course Profile）
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• What is Innovation? 的常见考题有哪些？如何准备？
• What is Innovation? 在实际工作中有哪些应用场景？
Week 2Design Thinking & Ideation
### 🧠 核心知识点：设计思维与创意生成 本周学习 Design Thinking 的五阶段模型，并通过 studio 进行第一轮 ideation（头脑风暴）。重点是学会从用户需求出发而非技术出发思考问题。 - **核心概念**: Design Thinking (Empathize → Define → Ideate → Prototype → Test), brainstorming techniques, How Might We (HMW) questions, divergent vs convergent thinking ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐ | 预计投入 6h（Seminar 2h + Studio 3h + 反思 1h） 🎯 **考试关联**: 无考试。Seminar 参与是 hurdle — 必须出席并积极参与讨论 🧪 **Studio**: 团队完成 HMW 练习，生成 20+ 创意点子，用 dot voting 筛选 top 3 📌 **作业关联**: 本周的 ideation 结果直接影响 BMC v1 的方向 ⚠️ **易错点**: 在 ideation 阶段过早否定想法（"这做不了"）会限制创意空间；要先发散再收敛 （数据来源：2025 S2 Course Profile）
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• Design Thinking & Ideation 在实际工作中有哪些应用场景？
Week 3User Research & Problem Validation
### 🧠 核心知识点：用户研究与问题验证 本周学习如何通过用户研究验证你的创新想法是否解决了真实问题。从假设出发，用访谈和观察获取 evidence。 - **核心概念**: User interviews, empathy mapping, persona creation, problem-solution fit, assumption mapping, Jobs-to-be-Done (JTBD) framework ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐ | 预计投入 7h（Seminar 2h + Studio 3h + 用户访谈准备 2h） 🎯 **考试关联**: 无考试。Weekly workshop submission 需要记录访谈结果 🧪 **Studio**: 设计访谈问题，进行至少 3 次用户访谈（可以是同学、朋友），记录 pain points 📌 **作业关联**: 用户研究数据是 BMC v1 的 Customer Segments 和 Value Proposition 的基础 ⚠️ **易错点**: 访谈时引导性提问（"你觉得这个好不好？"）会得到虚假验证；要问开放性问题了解真实行为 （数据来源：2025 S2 Course Profile）
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Week 4Business Model Canvas Fundamentals
### 📊 核心知识点：商业模式画布基础 本周学习 Business Model Canvas (BMC) 的 9 个模块，这是课程核心工具。BMC 将创新想法转化为结构化的商业模式描述。 - **核心概念**: BMC 9 blocks (Customer Segments, Value Proposition, Channels, Customer Relationships, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partners, Cost Structure), Lean Canvas 对比 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 预计投入 8h（Seminar 2h + Studio 3h + BMC 初稿 3h） 🎯 **考试关联**: 无考试。但 BMC 是三次评估（v1/v2/v3）的核心产出 🧪 **Studio**: 团队协作填写 BMC 初稿，聚焦 Value Proposition 和 Customer Segments 的匹配 📌 **作业关联**: BMC v1（Week 6 due）— 本周完成初稿，下周迭代 ⚠️ **易错点**: 9 个模块之间要逻辑自洽（如 Revenue Streams 必须与 Customer Segments 匹配），不要各写各的 （数据来源：2025 S2 Course Profile）
BMC 9 blocks (Customer Segme
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Week 5Team Decision-Making & BMC Iteration
### 🧠 核心知识点：团队决策与 BMC 迭代 本周学习团队决策方法论，并对 BMC v1 进行最后一轮迭代。重点是学会在团队中有效沟通和做决策，而不是简单投票。 - **核心概念**: Decision-making frameworks (consensus, consent-based, weighted scoring), stakeholder analysis, pivot vs persevere, evidence-based decision making ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 预计投入 9h（Seminar 2h + Studio 3h + BMC v1 打磨 4h）🔥 BMC v1 下周交 🎯 **考试关联**: 无考试。Individual reflection 是 BMC v1 提交的一部分，需要认真写 🧪 **Studio**: 团队复盘用户研究结果，用 evidence 支持 BMC 调整决策；准备 BMC v1 提交材料 📌 **作业关联**: BMC v1（Week 6 due, Pass/Fail hurdle）— 包括团队报告 + 个人反思 ⚠️ **易错点**: 个人反思不是流水账，需要体现你对团队决策过程的批判性思考；BMC 各模块逻辑要自洽 （数据来源：2025 S2 Course Profile）
Decisio
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Week 6BMC v1 Submission & Feedback
### 📊 核心知识点：BMC v1 提交与反馈 本周提交 Business Model Canvas v1（团队报告 + 个人反思），并接收 peer/instructor 反馈。学会从反馈中提取有价值的改进方向。 - **核心概念**: Structured feedback (SBI model), constructive criticism, feedback incorporation, iteration cycle, peer review best practices ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 预计投入 8h（Seminar 2h + Studio 3h + BMC v1 最终提交 3h）🔥 BMC v1 Due (3 Sep) 🎯 **考试关联**: 无考试。BMC v1 是 Pass/Fail hurdle — 未通过直接影响课程通过 🧪 **Studio**: 团队间互相 review BMC，提供 SBI 格式反馈；记录收到的反馈用于 v2 改进 📌 **作业关联**: BMC v1 截止（3 Sep 4pm），BMC v2（Week 9 due）的改进方向从本周反馈中来 ⚠️ **易错点**: Pass/Fail 不代表可以随便写 — 团队报告质量和个人反思深度都影响通过与否；注意 4pm 截止时间 （数据来源：2025 S2 Course Profile）
Structured feedback (SBI model)co
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Week 7Prototyping Fundamentals
### 🛠️ 核心知识点：原型设计基础 本周学习原型（Prototype）在创新过程中的作用。从低保真纸质原型到数字工具，学会用最小成本验证想法。 - **核心概念**: Prototyping fidelity levels (paper → wireframe → mockup → interactive), Figma/Canva basics, rapid prototyping, fail fast philosophy, MVP (Minimum Viable Product) ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐ | 预计投入 7h（Seminar 2h + Studio 3h + 原型工具学习 2h） 🎯 **考试关联**: 无考试。原型技能直接用于 BMC v2 和最终 Prototype 提交 🧪 **Studio**: 用纸笔/白板制作低保真原型，团队讨论核心用户流程并绘制 wireframe 📌 **作业关联**: 原型是 BMC v3 + Prototype（Week 13 due）的核心组成部分 ⚠️ **易错点**: 原型不需要完美，重要的是能传达核心想法并获取用户反馈；不要花太多时间在视觉美化上 （数据来源：2025 S2 Course Profile）
Prototypi
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Week 8Iterative Prototyping & User Testing
### 🛠️ 核心知识点：迭代原型与用户测试 本周重点是把原型拿给用户测试，收集反馈后快速迭代。学会设计有效的用户测试方案。 - **核心概念**: Usability testing methods, think-aloud protocol, A/B testing concepts, feedback synthesis, iteration loops, prototype evolution ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 预计投入 8h（Seminar 2h + Studio 3h + 用户测试执行 3h） 🎯 **考试关联**: 无考试。用户测试结果要记录并体现在 BMC v2 中 🧪 **Studio**: 执行至少 2 轮用户测试，记录观察和改进点；团队讨论原型迭代方向 📌 **作业关联**: BMC v2（Week 9 due）需要体现原型测试的 evidence ⚠️ **易错点**: 测试时不要 "推销" 你的原型，让用户自然使用并观察困难点；测试对象不要只选熟人 （数据来源：2025 S2 Course Profile）
Usability testi
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Week 9BMC v2 Submission & Pivot Decision
### 📊 核心知识点：BMC v2 提交与方向决策 本周提交 BMC v2，需要体现从 v1 到 v2 的改进和基于 evidence 的决策。团队可能面临 pivot（转向）或 persevere（坚持）的关键抉择。 - **核心概念**: Pivot types (zoom-in, zoom-out, customer segment pivot, platform pivot), build-measure-learn cycle, evidence-based iteration, BMC evolution documentation ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 预计投入 9h（Seminar 2h + Studio 3h + BMC v2 完成 4h）🔥 BMC v2 Due (1 Oct) 🎯 **考试关联**: 无考试。BMC v2 是 Pass/Fail hurdle — 必须体现从 v1 的改进和 evidence 🧪 **Studio**: 团队 finalize BMC v2 内容，确保每个模块的变更有数据支持；准备个人反思 📌 **作业关联**: BMC v2 截止（1 Oct 4pm）。后续 Prototype + BMC v3 在 Week 13 ⚠️ **易错点**: v2 必须明确标注与 v1 的差异及原因，不能只是 "更好了" 而没有 evidence；个人反思需要体现团队协作中的挑战和学习 （数据来源：2025 S2 Course Profile）
Pivot types (zoom-i
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Week 10Technology in Innovation Projects
### 💻 核心知识点：技术在创新项目中的角色 本周讨论如何选择和运用技术来支撑创新项目。不需要成为技术专家，但需要理解技术可行性和选择逻辑。 - **核心概念**: Technology feasibility assessment, build vs buy decision, tech stack selection criteria, API integration basics, no-code/low-code platforms, technical debt awareness ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐ | 预计投入 7h（Seminar 2h + Studio 3h + 技术方案研究 2h） 🎯 **考试关联**: 无考试。技术选择需要体现在最终 Prototype 中 🧪 **Studio**: 团队评估 3 种技术方案的可行性/成本/时间，选择最适合 MVP 的方案 📌 **作业关联**: 技术选择直接影响 Prototype + BMC v3 的质量 ⚠️ **易错点**: 不要选择团队没人会用的 "高大上" 技术；MVP 阶段选择最简单可行的方案 （数据来源：2025 S2 Course Profile）
Tech
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Week 11Communication & Pitch Skills
### 🎤 核心知识点：沟通与展示技能 本周学习如何有效地向不同受众展示你的创新项目。Elevator pitch、演示文稿设计和口头表达技巧。 - **核心概念**: Elevator pitch (30s/60s/2min versions), storytelling structure, presentation design principles, demo vs slideshow, audience adaptation, handling Q&A ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 预计投入 8h（Seminar 2h + Studio 3h + 展示准备 3h） 🎯 **考试关联**: 无考试。Oral/Video presentation 是评估的一部分 🧪 **Studio**: 团队练习 2 分钟 elevator pitch，互相给反馈并迭代 📌 **作业关联**: 最终 Prototype + BMC v3 提交需要包含 presentation 元素 ⚠️ **易错点**: 不要把展示变成读 PPT；确保每个团队成员都有明确的展示分工 （数据来源：2025 S2 Course Profile）
Elevator pitch (30s/60s/2mi
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Week 12Final Prototype & BMC v3 Submission
### 🚀 核心知识点：最终原型与 BMC v3 提交 本周是课程最终产出的提交周。需要整合全学期的工作：可运行的 Prototype + 完整的 BMC v3 + 个人反思。 - **核心概念**: Final prototype polish, BMC v3 completeness check, individual reflection writing (learning journey, team contribution, personal growth), project documentation ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐⭐ | 预计投入 12h（Seminar 2h + Studio 3h + 最终提交 7h）🔥 Final Submission Due (7 Nov) 🎯 **考试关联**: 无考试。Prototype + BMC v3 是最终 Pass/Fail hurdle 评估 🧪 **Studio**: 最终展示排练；Prototype demo 测试；确保所有团队成员的个人反思已完成 📌 **作业关联**: Prototype + BMC v3 + Individual reflection 截止（7 Nov 4pm）— 这是课程最终评估 ⚠️ **易错点**: 个人反思不是团队报告的复制 — 需要体现个人独特的学习和成长；确保 Prototype 可以正常 demo，不要在截止前才测试 （数据来源：2025 S2 Course Profile）
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• 请详细解释 COMP1100 中 "Final Prototype & BMC v3 Submission" 的核心概念
• Final Prototype & BMC v3 Submission 的常见考题有哪些？如何准备？
• Final Prototype & BMC v3 Submission 在实际工作中有哪些应用场景？
