Week 1课程导入与团队领导基础
### 📖 核心知识点：课程导入与团队领导基础 本周围绕“课程导入与团队领导基础”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7810 Leading People and Teams，Week 1）
课程导入与团队领导基础mgts7810analysispractice
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• 请解释 MGTS7810 Week 1 的主题“课程导入与团队领导基础”，并给一个应用场景。
• 围绕 课程导入与团队领导基础 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 2领导者自我认知与影响风格
### 📖 核心知识点：领导者自我认知与影响风格 本周围绕“领导者自我认知与影响风格”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7810 Leading People and Teams，Week 2）
领导者自我认知与影响风格mgts7810analysispractice
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• 请解释 MGTS7810 Week 2 的主题“领导者自我认知与影响风格”，并给一个应用场景。
• 围绕 领导者自我认知与影响风格 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 3动机机制与团队驱动
### 📖 核心知识点：动机机制与团队驱动 本周围绕“动机机制与团队驱动”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7810 Leading People and Teams，Week 3）
动机机制与团队驱动mgts7810analysispractice
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• 请解释 MGTS7810 Week 3 的主题“动机机制与团队驱动”，并给一个应用场景。
• 围绕 动机机制与团队驱动 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 4心理安全与高信任沟通
### 📖 核心知识点：心理安全与高信任沟通 本周围绕“心理安全与高信任沟通”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7810 Leading People and Teams，Week 4）
心理安全与高信任沟通mgts7810analysispractice
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• 请解释 MGTS7810 Week 4 的主题“心理安全与高信任沟通”，并给一个应用场景。
• 围绕 心理安全与高信任沟通 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 5冲突识别与对话修复
### 📖 核心知识点：冲突识别与对话修复 本周围绕“冲突识别与对话修复”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7810 Leading People and Teams，Week 5）
冲突识别与对话修复mgts7810analysispractice
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Week 6压力管理与韧性提升
### 📖 核心知识点：压力管理与韧性提升 本周围绕“压力管理与韧性提升”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7810 Leading People and Teams，Week 6）
压力管理与韧性提升mgts7810analysispractice
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Week 7授权机制与责任闭环
### 📖 核心知识点：授权机制与责任闭环 本周围绕“授权机制与责任闭环”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7810 Leading People and Teams，Week 7）
授权机制与责任闭环mgts7810analysispractice
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• 请解释 MGTS7810 Week 7 的主题“授权机制与责任闭环”，并给一个应用场景。
• 围绕 授权机制与责任闭环 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 8反馈文化与绩效对齐
### 📖 核心知识点：反馈文化与绩效对齐 本周围绕“反馈文化与绩效对齐”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7810 Leading People and Teams，Week 8）
反馈文化与绩效对齐mgts7810analysispractice
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Week 9跨文化团队协作
### 📖 核心知识点：跨文化团队协作 本周围绕“跨文化团队协作”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7810 Leading People and Teams，Week 9）
跨文化团队协作mgts7810analysispractice
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• 围绕 跨文化团队协作 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 10困难情境下的领导决策
### 📖 核心知识点：困难情境下的领导决策 本周围绕“困难情境下的领导决策”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7810 Leading People and Teams，Week 10）
困难情境下的领导决策mgts7810analysispractice
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• 请解释 MGTS7810 Week 10 的主题“困难情境下的领导决策”，并给一个应用场景。
• 围绕 困难情境下的领导决策 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 11团队发展阶段与领导策略
### 📖 核心知识点：团队发展阶段与领导策略 本周围绕“团队发展阶段与领导策略”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7810 Leading People and Teams，Week 11）
团队发展阶段与领导策略mgts7810analysispractice
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• 请解释 MGTS7810 Week 11 的主题“团队发展阶段与领导策略”，并给一个应用场景。
• 围绕 团队发展阶段与领导策略 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 12案例复盘：高压团队管理
### 📖 核心知识点：案例复盘：高压团队管理 本周围绕“案例复盘：高压团队管理”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7810 Leading People and Teams，Week 12）
案例复盘高压团队管理mgts7810analysispractice
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• 请解释 MGTS7810 Week 12 的主题“案例复盘：高压团队管理”，并给一个应用场景。
• 围绕 案例复盘：高压团队管理 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
Week 13整合回顾与评估准备
### 📖 核心知识点：整合回顾与评估准备 本周围绕“整合回顾与评估准备”推进，重点是把管理概念转成可执行的分析与决策动作。 - **理解层**: 关键定义、方法边界、适用情境 - **应用层**: 用案例完成“问题识别→方案比较→决策理由” - **输出层**: 形成可提交的周笔记与结论 ⏰ **本周节奏**: 难度 ⭐⭐⭐ | 建议投入 8-10h（学习 3h + 练习 3h + 复盘 2-4h） 🎯 **考核关联**: 本周内容通常对应案例分析、小组讨论或阶段性项目产出。 🧪 **练习建议**: 选 1 个真实组织场景，写出“问题-方法-证据-风险”四段式分析。 📌 **作业推进**: 把本周结论并入作业或小组项目，至少完成一版提纲。 ⚠️ **易错点**: 只有观点没有证据；只给结论不说明取舍逻辑。 （课程：MGTS7810 Leading People and Teams，Week 13）
整合回顾与评估准备mgts7810analysispractice
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• 请解释 MGTS7810 Week 13 的主题“整合回顾与评估准备”，并给一个应用场景。
• 围绕 整合回顾与评估准备 给出 2 道练习题，并提供参考答题结构。
