PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
PMI-SP 认证验证项目进度管理专业人士在进度计划开发、模型维护、绩效分析和利益相关者沟通方面的专项能力，是 PMI 最专业的进度管理认证。
PMI 最冷门的认证之一 — 全球持证人数极少，除非你专门做大型工程项目的进度管理（建筑/基建/航天），否则 PMP 已经覆盖了进度管理能力。
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What this certification covers
This page is structured for quick scanning first: exam format, fit, prep time, and the actual study scope.
PMI-SP（Scheduling Professional）是 PMI 颁发的进度管理专项认证，170 题 / 240 分钟。费用 PMI 会员 $520 / 非会员 $670。
报名门槛：本科及以上需要 36 个月项目进度管理经验 + 40 contact hours 培训；高中/大专需要 60 个月经验。"进度管理经验"必须涉及进度计划开发、关键路径分析、资源分配和进度绩效跟踪。
考试覆盖五大领域：进度策略（13%）、进度规划与开发（32%，最大权重）、进度监控（22%）、进度收尾（9%）、利益相关者沟通管理（24%）。核心考点是 关键路径法（CPM）、PERT 三点估算、资源平衡/资源平滑、进度压缩（Crashing/Fast-tracking）、EVM 进度绩效（SPI/SV）。
这是 PMI 认证体系中最"专科"的一张证，适用场景非常窄：大型工程项目（建筑、基建、航天、国防）中专职的进度计划员（Scheduler/Planner）。在 IT 项目管理领域，PMP 已经覆盖了所有进度管理知识，PMI-SP 几乎没有额外价值。
You will work with
After preparation
- 系统掌握项目进度模型开发、维护和分析的完整技术体系
- 能够在真实大型项目中运用关键路径、EVM 和资源优化技术
- 通过 PMI-SP 认证，在工程和 IT 领域建立专业进度管理竞争优势
Exam details
Who should take it
Good fit
- 项目计划员（Project Planner/Scheduler）和进度控制工程师
- 建筑工程、石油天然气、基础设施项目的进度管理专员
- 使用 Primavera P6 或 MS Project 进行进度建模的专业人士
- PMO 分析师及希望专攻进度管理方向的项目经理
Before you start
- 持有学士学位并具备至少 3500 小时项目进度管理工作经验及 30 小时进度管理培训
- 或持有高中文凭并具备至少 5000 小时项目进度管理工作经验及 40 小时进度管理培训
Is it worth it? Career value
Salary ranges, target job titles, and the real career impact of holding PMI-SP.
PMI-SP 的市场认可度远低于 PMP。在 LinkedIn 上搜索澳洲的 PM 岗位，不到 1% 的 JD 提到 PMI-SP，而超过 40% 提到 PMP。
适合考的人：在建筑/基建/航天/国防行业做专职进度计划员（Scheduler），使用 Primavera P6 或 MS Project Server 管理数千行活动的进度计划。这类岗位中 PMI-SP 有直接价值。
不适合考的人：IT 项目经理 — PMP 已经覆盖了 PMBOK 中的进度管理知识域。投入 170 题准备的时间不如考 PMP 或 PMI-ACP。
Study preparation
With hands-on AWS
From scratch
Daily pace
Learning path preview
3 chaptersStep-by-step preparation
A concrete week-by-week plan from past test-takers — not generic advice.
第一阶段：进度管理理论基础（2-3 周）
关键路径法（CPM）的正推/逆推计算（ES/EF/LS/LF/Float）必须滚瓜烂熟。PERT 三点估算（Optimistic/Most Likely/Pessimistic，公式：(O + 4M + P) / 6）。活动排序的四种依赖关系（FS/FF/SS/SF）和 Lead/Lag。
第二阶段：资源管理和进度压缩（3-4 周）
资源平衡（Resource Leveling，可能延长项目工期）vs 资源平滑（Resource Smoothing，不延长工期）。进度压缩：Crashing（加资源缩短工期，增加成本）vs Fast-tracking（并行活动，增加风险）。EVM 的 SPI/SV 计算和趋势分析。
第三阶段：沟通管理 + 模考（2-3 周）
进度报告的格式和频率（甘特图 / S-Curve / Milestone Chart 的适用场景）。利益相关者的进度信息需求分析。做 2-3 套模考，CPM 计算题和资源平衡场景题是重点。
Real test-taker experiences
What it actually took for real candidates to pass — prep time, scores, and lessons learned.
建筑行业出身，日常用 Primavera P6 管理 3000+ 行活动的进度，考起来理论部分不难。最容易丢分的是"利益相关者沟通管理" — 24% 权重，给你一个场景问该用甘特图还是 S-Curve 还是 Milestone Chart 向不同利益相关者汇报。
Certification comparison
| PMI-SP | PMP | PMI-RMP | |
|---|---|---|---|
| Provider | PMI | PMI | PMI |
| Level | 助理级 | 专业级 | 助理级 |
| Fee | $0 | $555 | $0 |
| Duration | 90 min | 230 min | 90 min |
| Question count | 65 | 180 | 65 |
| Validity | 3 yrs | 3 yrs | 3 yrs |
Study tips and common mistakes
**CPM 计算不熟练** — 给 10+ 个活动的网络图，算关键路径和总浮时。这类题至少 10 道，必须又快又对。
**资源平衡和资源平滑混淆** — Leveling 允许延长工期解决资源冲突，Smoothing 在不延长工期前提下平滑资源使用。考试给场景问该用哪种。
**忽略沟通管理 — 24% 权重** — 很多人只准备技术部分（CPM/PERT/EVM），但沟通管理几乎占四分之一。不同利益相关者需要不同级别的进度信息。
FAQ
Frequently Asked Questions
If you plan to take PMI-SP, start with real practice.
69+ questions, chapter-by-chapter learning, mock exams, wrong-question review, and AI tutor support live in the exam page.
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